近3个月以来，杭州国际博览中心在G20杭州峰会的品牌效应下，收获了多种红利，如持续发酵的品牌效应、只增不减的预订热潮，以及不俗的市场表现，等等。更为难得的是，作为会议、展览、餐饮、酒店、商业、写字楼、旅游等多元化业态的集大成者，杭州国博打开了“大会展”的格局，沿着“会展+”脉络为会展场馆的延展性和可塑性带来了更多期待，更为会展场馆的创新模式注入了新鲜活力。

    “会展+旅游”。一直以来，业内便有“会展旅游”的说法，其强关联性不言而喻。很多时候，它们共享城市资源、共享客源、共享服务商、共享人才，甚至在一些城市还归属同一政府部门主管。强关联性意味着具备强融合性的潜力，二者不应该仅停留于浅尝辄止的业务交叉，而是通过“1+1>2”的有机融合创造新价值。博鳌小镇持续激发“论坛经济”，将“博鳌风情”打造成海南旅游业的一张新名片；杭州国博将会展和旅游参观融于同一个运营空间，客源相互存进，体验更为丰富，惊喜同样超出预期，在这一基础上，通过延长产品线和深化外部合作，以展开餐饮、住宿、旅游娱乐全方位融合成为下一步的工作重点。这些都意味着“会展+旅游”有更深入的融合空间,它们的融合不应该是机械的“1+1”，而是会发生“化学反应”的有机融合。

    “会展+体育”。在国际上，“会展+体育”已经成为成熟模式。很多知名的场馆管理公司都将二者统而管之。如谢菲尔德国际场馆管理集团（SIV）是欧洲最大的体育、休闲和娱乐场馆管理公司。它将整座城市的场馆资源（17家大型体育、休闲、娱乐场馆）与活动资源（体育休闲资源、赛事资源、娱乐资源、商务资源）高度对接。每年有2000多场赛事活动，集团客户多超过400万家。SMG、AEG等国际知名的场馆公司亦是如此。前段时间在对国内的体育场馆进行梳理时发现，空置率不亚于会展场馆，在供给侧改革的大背景下探讨二者相融不失为一个方向。因而，应当在场馆运营及活动组织的基础上，通过延伸新的产业链来激发潜在的商业价值空间。

    会展可以融合的业态还有很多：如韩国COEX会展中心地下设有15万平方米的COEXMALL，这是“会展+商业”的融合；上海世贸商城与微影格瓦拉展开合作，建造以电影娱乐为主题的文化创意中心“微影格瓦拉娱乐空间”，这是“会展+文创”的结合。杭州国际博览中心正在尝试“会展+博物馆”。让博物馆凝固峰会历史，成为触动其他业态协同发展的兴奋点；让会展成为博物馆的延展点，配做主题展览和主题论坛，丰富博物馆内涵。会展是动态展览、商业活动，而博物馆是静态展示、公益行为。貌似融合有难度，但在G20杭州峰会的这个场馆里具备无限潜力。所以，“会展+”什么不可一概而论，关键是做好加法，因势利导，因地制宜。

    会展业是最具平台性、最具延展性和最具可塑性的行业之一，在产业融合越来越明显、行业边界越来越模糊的情况下，作为会展企业应该具备“会展+”思维，通过“会展+”来提升价值、放大价值、创造价值，通过脑洞大开的创新模式，与外部生态系统进行协同、交互、融合，构筑企业新生态，打造会展行业新格局。